一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要很多有能力的人來管理這樣才能有更好的發(fā)展，但是一個(gè)企業(yè)的所有者或者說管理者在這方面是比較矛盾的，他們希望有能力的人能夠替他管理自己的企業(yè)，但又怕他們管理不好。讓我們了解下干燥企業(yè)是如何放權(quán)的吧。
干燥設(shè)備又稱干燥器和干燥機(jī)。用于進(jìn)行干燥操作的設(shè)備，通過加熱使物料中的濕分(一般指水分或其他可揮發(fā)性液體成分)汽化逸出，以獲得規(guī)定濕含量的固體物料。干燥的目的是為了物料使用或進(jìn)一步加工的需要。如木材在制作木模、木器前的干燥可以防止制品變形，陶瓷坯料在煅燒兩款干燥設(shè)備前的干燥可以防止成品龜裂。另外干燥后的物料也便于運(yùn)輸和貯存，如將收獲的糧食干燥到一定濕含量以下，以防霉變。由于自然干燥遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，各種機(jī)械化干燥器越來越廣泛地得到應(yīng)用。
杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好�！闭牬搜�，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000%的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢?做老板真是左右為難。
這里總結(jié)出兩點(diǎn)干燥設(shè)備企業(yè)很多老板不放權(quán)的原因：一是不敢放，即對外聘的經(jīng)理人心里沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，尤其作為本來家底就不厚實(shí)的中小企業(yè)，實(shí)在是折騰不起，擔(dān)心一旦出現(xiàn)失誤可能就會使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，尚失在企業(yè)中的權(quán)威，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的經(jīng)理人，這對長期在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來說是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
中國的民營企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的較大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少。
那么，話說回來，那企業(yè)經(jīng)營管理不放權(quán)--行嗎？要做大的話，不放肯定不行！譚小芳老師曾經(jīng)和一位經(jīng)銷商老板交流企業(yè)經(jīng)營管理放權(quán)這個(gè)話題時(shí)，他打了個(gè)比喻來說明企業(yè)經(jīng)營管理如何放權(quán)，“放權(quán)如同撒網(wǎng)打魚，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。我個(gè)人理解--這個(gè)“綱”包括財(cái)務(wù)、人事、資源三個(gè)方面。
在企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)從頭開始推動放權(quán)文化確實(shí)相當(dāng)困難。但是，一旦推動成功，能讓員工主動思考，怎樣做才是對客戶、對自己單位較好的抉擇。
企業(yè)家成功有效地放權(quán)有十項(xiàng)要訣：
一、不要只問“懂了嗎”
管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。
二、明確績效指標(biāo)與期限
員工必須了解自己在放權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。放權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
三、放權(quán)后也要適時(shí)聞問
放權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時(shí)給予“這兒不錯(cuò)”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點(diǎn)。如果任務(wù)特別需要“準(zhǔn)時(shí)”，也可以提醒他注意進(jìn)度與時(shí)間。
四、為下次放權(quán)做“檢討”
每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進(jìn)。旅游企業(yè)高管也可以讓員工描述自己在這次過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次放權(quán)的參考。
五、放權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計(jì)劃，才叫放權(quán)。尤其對于新進(jìn)員工，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。
六：先列清單再放權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項(xiàng)清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
七、放權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此較好在放權(quán)時(shí)能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
八、找對你打算放權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗(yàn)多但對于該項(xiàng)任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗(yàn)較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
九、排定支持措施
告知員工，當(dāng)他們有問題時(shí)，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時(shí)，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮�是可以尋求主管的意見和支持。
十、放了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時(shí)就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
干燥企業(yè)的放權(quán)是一個(gè)過程，也是需要一步一步來實(shí)施的不能一下子就撒手，這樣是不允許的也是很危險(xiǎn)的，通過上面的十個(gè)步驟來一步步的進(jìn)行或許在放權(quán)的過程中會平穩(wěn)一些不會出先大的事故。中國是個(gè)水資源相對缺乏的國家，很多地方因?yàn)槿彼鴮?dǎo)致百姓貧苦，地方經(jīng)濟(jì)止步不前，對于這種情況，缺水地區(qū)可以采�。阂灰�(jié)約用水，減少水資源浪費(fèi)。二可以采取水資源回收利用的方法來解決。水資源回收利用就是把一些廢水，污水，收集以后在進(jìn)行處理，讓其重新變成生活用水。下面日宏佳爾特粉體設(shè)備公司就為大家介紹一 干燥設(shè)備中的熱交換，主要以氣流和顆粒，筒壁與顆粒的兩種熱交換為主。干燥過程的實(shí)質(zhì)是水分的擴(kuò)散過程。是靠外擴(kuò)散和內(nèi)擴(kuò)散來進(jìn)行的。外擴(kuò)散即顆粒表面水分以蒸汽的形式從表面擴(kuò)散到周圍介質(zhì)的過程。內(nèi)擴(kuò)散是水分在顆粒內(nèi)部移動的過程。
熱氣流經(jīng)過熱風(fēng)爐充分燃燒后，再經(jīng)過混風(fēng)，產(chǎn)生熱風(fēng)我們現(xiàn)在生活中很多的變化了，以前的人賣肉多喜歡肥肉，現(xiàn)在的人喜歡買瘦的，以前是經(jīng)常吃窩窩頭，現(xiàn)代人把它當(dāng)寶貝，過去古代連甲魚都不吃的，現(xiàn)在就非常喜歡吃了，不是說人們的飲食結(jié)構(gòu)變化了，而是人們越來越注意營養(yǎng)的分配了，現(xiàn)在人的體格也在變化，如果說古代人想施瓦辛格一樣的身體，而現(xiàn)在人更像秀才一樣，現(xiàn)在人的依托高素質(zhì)的專業(yè)人員、雄厚的技術(shù)力量和精良的金屬加工工藝，生產(chǎn)的閃蒸干燥機(jī)暢銷全國各地，深受廣大用戶好評。那么，閃蒸干燥機(jī)與其他的干燥設(shè)備相比較有哪些優(yōu)勢呢，請看下面的介紹：閃蒸干燥機(jī)是一種將干燥技術(shù)和流態(tài)化技術(shù)綜合為一體的干燥設(shè)備，它克服了干燥設(shè)備能耗大和流化床干燥不均勻的缺點(diǎn)，集兩者之長，成為具雖然污泥干燥設(shè)備在很多人耳中是一次聽到，可截止到目前，污泥干燥設(shè)備已有多種設(shè)計(jì)系統(tǒng)可供選用。瑞士馮·羅爾公司有兩種設(shè)計(jì)系統(tǒng)，一種是間接加熱，采用盧瓦公司制造的薄膜干燥器，污泥薄薄地散布在圓筒內(nèi)表
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